150 ledere ved NTNU diskutere de store spørsmålene i vår tid 

Geopolitikk, ny strategi, sikkerhet og beredskap, og ledelse i endring var temaene på NTNUs ledersamling.

Bildetekst: Det var satt av rikelig med tid til gruppearbeid til hvert hovedtema på samlingen.

Instituttledere, dekaner, rektorat og avdelingsdirektører, styret, hovedtillitsvalgte og fakultetsstyreledere ved NTNU og inviterte gjester var samlet på Oppdal den årlige ledersamlingen. Rektor Tor Grande sa tydelig til forsamlingen at det er helt avgjørende at NTNU har høye ambisjoner om å være et internasjonalt, ledende og forskningsintensivt universitet.  

Grande understrekte tre sentrale hovedpoeng i talen sin, som du kan lese i sin helhet her.  

  • Samfunnet trenger mer tverrfaglig samarbeid og kompetanse for å løse komplekse utfordringer. Her er NTNU ledende, andre vil prøve å kopiere universitetet. Eksperter i team og campussamlingen er eksempler på at NTNU mener alvor med den tverrfaglige satsningen.
  • NTNU skal være et lokomotiv som bidrar med banebrytende forskning og innovasjon. I samlede inntekter henter NTNU hjem betydelig finansering fra EU. Grande mener at det er fullt mulig for å være blant de ti fremste universitetene innenfor forskningsprogrammene til EU.  
  • Det helt essensielt at NTNU jobber bevisst med å rekruttere de beste studentene og de beste ansatte fremover, både nasjonalt og internasjonalt. 
BILDETEKST GEOPOLITIKK 

Prorektor Monica Rolfsen i samtale med Rebecca Borsch som er leder for kompetanse og innovasjon i NHO og tidligere fylkesordfører og vikarierende klima- og miljøminister Tore O. Sandvik. De diskuterte blant annet studentrekruttering og behovet for arbeidskraft i ulike sektorer.

Bildetekst: Prorektor Monica Rolfsen i samtale med Rebecca Borsch som er leder for kompetanse og innovasjon i NHO og tidligere fylkesordfører og vikarierende klima- og miljøminister Tore O. Sandvik. De diskuterte blant annet studentrekruttering og behovet for arbeidskraft i ulike sektorer.

NTNU må prioritere kjerneoppgavene

NTNUs styre skal diskutere det første utkastet til universitetets nye strategi i mars. Under samlingen var strategiarbeidet et tema både på scenen og i gruppearbeid som involverte alle lederne.  

Det er veldig viktig for meg at både studenter og ansatte engasjerer seg i utarbeidelsen av ny strategi. Jeg håper at alle enhetene bruker tid til å jobbe med dette nå, uttalte rektor Tor Grande i en panelsamtale med Remi Eriksen, som er styreleder ved NTNU.  

Remi er tydelig på hva som er hans forventninger til NTNU i fremtiden.  

For meg som styreleder er det viktig at NTNU har fokus på kjerneoppgavene i en tid hvor rammene endrer seg. Man må skape seg handlingsrom slik at man kan ta de riktige prioriteringene, sier han og viser til Draghi-rapporten og viktigheten av å rekruttere studenter fra hele verden.  

Han ønsker seg også et synligere universitet.  

Vi har fått en ny rolle i rektoratet som har ansvar for samfunnsansvar og formidling. NTNU må være en kraftig og synlig røst som bidrar til å posisjonere oss.  

Bildetekst: Styreleder og administrerende direktør ved DNV i samtale med rektor Tor Grande. Erlend Dehlin som konferansier. Remi er opptatt av at organisasjonen jobber med å lage en strategi som NTNU kan styre etter.

Deltakerne på samlingen fikk i oppgave å gjennomgå arbeidsutkastet til ny strategi og komme med tilbakemeldinger. En av gruppene mener at det bør komme tydeligere frem at NTNUs samfunnsoppdrag er å utdanne gode kandidater som nasjonen har behov for. En annen gruppe pekte på følgende: 

Skal vi utvikle fagene eller kun levere det samfunnet trenger? NTNU er premissleverandør for fagene og vi må være fremragende i fagene selv. Grunnforskningen og dannelsen forsvinner i beskrivelsen av samfunnsoppdraget. Det uavhengige universitetet og den akademiske friheten må løftes opp.  

Én gruppe trakk også frem viktigheten av NTNU som en ettertraktet arbeidsplass.  

Det må komme tydeligere frem at vi skal være Norges mest attraktive arbeidsplass både nasjonalt og internasjonalt. 

En av ambisjonene i den nye strategien er at NTNU skal styrke sin internasjonale posisjon. Det kom tilbakemelding fra deltakere som ønsket seg en tydeliggjøring av det internasjonale i hovedprofilen. 

Vi skal utvikle oss som et internasjonalt, teknisk naturvitenskapelig universitet med høye kvalitetsstandarder. 

Feiret jubilant med ballonger

Sintef feirer 75 år i år og i den forbindelse har de gitt ut en jubileumsbok om institusjonen. På scenen på Oppdal snakket Sintefs konsernsjef Alexandra Bech Gjørv og dekan ved HF ved NTNU, Anne Kristine Børresen, om viktigheten av det tette båndet mellom NTNU og Sintef. 

45 prosent av Sintefs publikasjoner er sampubliseringer med NTNU. Et sentralt felles anliggende fremover er hvordan skal vi få næringslivet til å investere i institusjonene. NTNU og Sintef kan ikke bare samarbeide med næringslivet, vi må skape næringslivet, sa Bech Gjørv.  

Konsernsjef Alexandra Bech Gjørv og dekan Anne Kristine Børresen med bokbad.

Bildetekst: Bokbad med sprek 75-åring representert med Sintefs konsernsjef Alexandra Bech Gjørv og dekan Anne Kristine Børresen ved HF.  

Hyperaktuelt tema i fokus 

Sikkerhet og beredskap er hovedtemaet på samlingen torsdag. Direktør for NTNU Samfunnssikkerhet, Nils Kalstad, skal belyse mulighetsrommet for universitetet og samfunnets kunnskapsbehov. På scenen er også Cecilie Daae som er direktør i Nasjonalt kunnskapssenter om vold og traumatisk stress og medlem i NTNU Samfunnssikkerhets strategiske råd, samt Ebbe Deraas, klyngeleder MIDSEC Defence and Security Cluster.